Как Эволюционируют Продукты
Amazon Kindle могло бы и не быть. Против него голосовали инвесторы, этот продукт казался им совершенно не понятным. Зачем самому крупному книжному ретейлеру понадобилась свое устройство для чтения электронных книг? Особенно в свете того, что в это же время выходили на рынок такие продукты как NuvoMedia’s Rocket eBook, the EveryBook Reader, the Librius Millenium Reader, SoftBook Reader.
Amazon видели в Kindle не просто “читалку для книг”, а нечто большее. Kindle был лишь финальным элементом в системе. Купленная электронная книга на сайте Amazon попадала в личный кабинет пользователя и оттуда мгновенно передавалась на подключенный к учетной записи Kindle. Эта идея была слишком прорывной чтобы от нее отказаться.
Однако, первые модели устройств Amazon, а так же устройств, которые выпускали конкуренты обладали схожими недостатками:
-
недолгий заряд батарей
-
плохое качество дисплея
-
низкая емкость встроенного накопителя
-
громоздкие
Но Amazon, так же как и Apple не отступили в своем желании дать рынку что-то новое и уникальное. Они приняли локальное, минутное поражение, сделали выводы, доработали свои продукты и выиграли рынок.
Подобная ситуация сейчас происходит в автомобильной отрасли. Первый автомобиль компании Тесла Моторс (TSLA) - Роадстер был далек от совершенства. Это спорткар, предназначенный для городской езды. Роадстер - совсем не бюджетный автомобиль. Создатель Тесла Моторс, Элон Маск поступил очень мудро - для обкатки своей бизнес модели он выпустил линейку дорогостоящих машин, которые по сути являются “гаджетами на колесах”. Эти машины были куплены фанатами электромобилей, которые по сути, тем самым проспонсировали развитие следующего поколения электрокаров Тесла - Model S.
Эта модель на сегодняшний день пользуется стабильным спросом. И если год назад Тесла была сильно убыточна, то в 2013 году показатели стали значительно лучше. Ожидается, что в 2014 году компания станет операционно прибыльна. Эти ожидания подтверждаются котировками акций и верой аналитиков с Wall Street.
Тесла демонстрирует отличный пример принципа “от меньшего к большему”. Постепенно, шаг за шагом улучшая начинку электромобилей, снижая стоимость комплектующих за счет массового производства (в 2014 году Тесла планирует построить завод по производству батарей - Gigafactory) Тесла сделает электромобили еще доступнее. Уже сейчас в планах Тесла Моторс - создание новой, бюджетной модели. Одновременно с этим Тесла разворачивает сеть “заправок”, где каждый водитель смог бы полностью восполнить заряд батарей за 20 минут.
Элон Маск мыслит стратегически, его цель - убрать психологический барьер и сомнения, которые возникают у потенциального покупателя. Маск хочет создать идеальный продукт, в этом его принципы схожи с Apple.
В конце концов, бесшумная машина, которая не засоряет воздух, не требует ТО и разгоняется как троллейбус, разве не об этом мы все мечтаем?
Инновации в Бизнесе
Жили были GPS навигаторы. Они были громоздкими, не очень удобными и стоили дорого. А еще там были пакеты карт, которые нужно было докупать за отдельную плату.
Потом появились Google Maps, которые:
-
бесплатные
-
содержат более точную географическую информацию
-
удобнее в использовании (можно использовать на смартфоне или на других устройствах)
-
обладают возможностью персонализации (привязка к другим приложениям на смартфоне)
Несложно догадаться что произошло с рынком GPS навигаторов с появленим Google Maps. В первый же год количество скачиваний приложения Google Maps превысило 100 миллионов. Годом позже это число удвоилось.
Или же появление дискет на 3.5 дюйма, когда все активно пользовались 5.25. Сначала дискеты 3.5 были недостаточно вместительными и использовались лишь в переносных компьютерах. Но как только появились дисковые приводы на 3.5 дюйма для стационарных компьютеров и увеличилась их вместительность рынок 5.25 дискет практически перестал существовать. Кстати компанию, которая разработала 3.5 дискеты создал бывший сотрудник компании Seagate, которая как раз и доминировала рынок 5.25 дискет в то время.
Чаще всего у сотрудников в больших компаниях могут быть свежие, прорывные идеи. Но консерватизм и бюрократизация, а так же баррикады процессов, регламентов и норм, которыми Enterprise пытается регулировать сам себя сводит все старания на нет. Свежей идее становится тяжело пробиться через вязкую массу шаблонных ответов, порожденных таким же шаблонным мышлением. Мышлением, работающим в рамках давно отлаженных процессов, которые уже возможно устарели, но у Enterprise нет времени на анализ и пересмотр - за плечом стоят инвесторы, наблюдающие за тем как идут дела. Инвесторы консервативны, им нужна стабильность, им не нужен риск. Они голосуют за простые, понятные “инновации”, основанные на маркетинговых исследованиях и анализах рынка. Инновации, которые дадут небольшой прирост, немного увеличат долю рынка, но не сделают никакого нового, прорывного продукта. Продукта, о котором возможно еще даже никто и не думал. Продукта, который возможно лишь существует в фантазии сотрудника, урегулированного процессами, регламентами и нормами. Продукта, который никогда не найдет свое воплощение в этой организации. Кроме того, чтобы что то поменять необходимо начинать с головы, с ценностей компании, с ее ДНК. Нельзя ожидать от ящерицы того, что она возьмет и сейчас взлетит. Она просто этого не умеет. Этой способности нет в ее ДНК. Нужно поменять ДНК, видение, ценности. С такой компанией рано или поздно случится тоже самое, что и случилось с производителями GPS навигаторов. Мир движется вперед и чтобы не быть зрителем нужно как минимум двигаться с его скоростью, а чтобы дать что-то новое, то тут уже нужно бежать быстрее. Нужно быть хотя бы чуточку впереди и не сбавлять темпа.
Решением проблемы может быть создание дочернего бизнес юнита, в котором не будут действовать законы родительской компании - отсутствие процессов, нет требований по дресс коду, фантастические должности для сотрудников. В целом, абсолютно все должно способствовать созданию творческой, свободной, нерегулируемой атмосферы. По сути получается внутренний стартап, инкубатор. Разумеется, что для успеха в таком начинании, на менеджерские позиции должны быть поставлены люди, имеющие предпринимательский склад характера.
Подобную схему используют некоторые русские компании, к примеру, Yandex и Mai.ru, которые имеют свои “инкубаторы”, в которых разрабатываются высокорисковые, инновационные проекты. Именно поэтому, кстати, Yandex так часто радует нас выпуском достаточно интересных, новаторских сервисов.
Что такое рекурсия?
Рекурсией называется такая конструкция, при которой функция вызывает саму себя. Различают прямую и косвенную рекурсии. Функция называется прямо рекурсивной, если содержит в своем теле вызов самой себя. Если же функция вызывает другую функцию, которая в свою очередь вызывает первую, то такая функция называется косвенно рекурсивной.
Чтобы лучше понять рекурсию, рекомендуем прочитать следующую статью.